（原标题：揭露万科事业合伙人股权计划）随着谁的万科持续烘烤，公司的事业合伙人股权计划也被推上风口浪尖，甚至面对内部人掌控的指控。此前有报导称之为，万科的事业合伙人股权计划作为公司内部鼓舞和分配的最重要手段，缺少透明度，而这也是宝能建议罢黜万科董事会成员的理由之一。
那么，万科的事业合伙人股权计划到底是怎样产生的，其背后又有哪些不为人知的细节？记者查询资料后找到，合伙人股权计划并不归属于万科的内部激励机制，而是万科EP（经济利润）奖金制度的一种伸延，归属于鼓舞对象的强迫不道德。资料表明，2010年前，万科的薪酬主要还包括相同薪酬、基于每季度销售额的销售奖和基于当年利润的年终奖等几大块。
在2010年，万科对薪酬结构做到了一项根本性调整，一方面缩减了销售奖、年终奖，另一方面引进了基于当年建构的经济利润的EP奖金制度。据理解，2010年万科发售EP方案，相当大程度上也是受到了当时第一大股东华润的影响和灵感，双方还曾就这一问题展开深入探讨。
而且，EP奖金的设计思路事实上也源自当时国资委大力提倡的基于国企经济增加值的考核体系，只不过万科的EP奖金方案更为严苛，用作计算出来EP的资本机会成本等指标，还远高于国资体系。2010年10月21日，万科第15届董事会第12次会议以8票赞同，0票赞成，0票弃权通过了关于完备整体薪酬体系的议案，公告表明，当时在公司供职的三位董事王石、郁亮、肖莉作为议案的关联董事对该议案规避投票表决。
随后，万科在当年的年度报告中透露了经济利润奖金方案：公司对业绩考核体系展开了调整，更进一步增强了净资产收益率、净利润增长率等经营指标的拒绝，此外还引进EP作为卓越绩效奖金考核的指标。至2014年，万科对EP奖金方案做到了一次较为大的调整，修改为中止当期派发的个人奖金，每年萃取的经济利润奖金全部作为集体奖金，须要堵塞运营三年，期间不得展开分配。也正是在这一年，万科开始明确提出事业合伙人概念，EP奖金制度也演进为合伙人股权计划。为了提振市场信心，万科EP奖金奖励对象一致同意将递延的集体奖金委托给盈安合伙，并引进融资杠杆，在二级市场购入万科A股。
2014年4月，万科EP奖金的奖励对象发动并开会万科股权计划合伙人大会。合伙人大会执委会委员于文安当时在拒绝接受专访时回应，股权合伙人大会是EP奖励对象为管理运作EP奖金而正式成立的自治权的组织，意味着针对EP奖金管理、投资、还清事宜，并非公司的组织机构的一部分，和公司没隶属于关系，更加没权力介入公司经营。
继续执行委员会是合伙人大会的执行机构，负责管理明确办理涉及的事宜。2014年5月28日，合伙人股权计划首次在二级市场使出增持万科A股股票。
万科当时公告称之为，代表公司1320名事业合伙人的盈安合伙于当日售予公司A股股票3583.92万股，占到公司总股本的0.33%。公告同时回应，先前，盈安合伙每次总计增持金额超过4亿元将公布通报，而万科也将根据有关通报展开透露。从2014年5月到2015年1月，万科总计透露了11次合伙人股权计划出售股票的信息。
截至2015年1月27日，盈安合伙股份的证券公司子集资产管理计划已合计持有人4.94亿股万科A股，占到公司总股本的4.48%。
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