你最近或许能看见不少育碧的自我反省，主要是因为今年是育碧30周年纪念日，也因为与此同时他们于是以对付着媒体巨头维旺迪的并购。 2015年维旺迪并购了育碧和 Gameloft 这两个以 Michel Guillemot 和 Yves Guillemot 派创建的公司的股票，到2016年6月，维旺迪早已全资并购了手游公司 Gameloft，借以也提高了其所享有的育碧的股权，一时间育碧内部散播着被维旺迪几乎并购的混乱。 近日育碧在巴黎邀媒体获取对该公司的对系统并对其产品的创作过程展开理解，但实质上整个活动是为了特别强调其独立性。
在活动中 Yves Guillemot 谈及了关于维旺迪并购育碧的企图，以及为什么维持独立国家对于育碧的顺利和其在于电子游戏产业的创新能力是至关重要的。下面是此次活动中 Gamespot 对他展开的专访。
问：对于很多旁观者来说，维旺迪并购育碧只不过是两个大公司争夺战控制权，他们并无法看见这场并购的结局不会给游戏开发商带给什么后果，所以对他们来说这场并购意味著什么?他们又为何必须注目它呢? Guillemot：游戏产业最必须的就是创新，灵活性的决策和冒险精神。当作为一个独立国家的公司时，你能确切自己的界限。但如果是处在一个不理解业界的集团旗下，管理层不理解这里的瞬息万变，不给你立刻做到要求的权限，那你的可能性将被大大的容许。
你也无法建构和获得经验。 有的时候你冒险了，但却面对告终，被迫中止整个计划，因为它并没朝如你所想要的方向发展。当公司的管理层容许这再次发生时，你可以将告终中学到的东西运用到新的项目上去。但如果你在一个不不存在冒险的的组织中，你将一无所获。
公司收购一般来说并不是一个问题，但在风云变幻的游戏业界，这风险太高。 问：《彩虹六号：爱国者》的中止却是众多灵活性的决策中的一个，它给与了《彩虹六号：围困》生命，你指出在维旺迪这样的公司中这种决策是无法继续执行的，对吗? Guillemot：正是。还比如育碧开始做到 VR 的时候，每人个人都说道不要去做到。
又比如在整个产业赞成的时候，我们自由选择反对 Wii。总会有一些事情做到一起并不是那么的顺，当别人让你不要做到这个的时候，它有可能就不会影响你。
我们常会面临预感可能会顺利，而不是百分之百确认不会顺利的情况，所以冒险是十分最重要的，这能让我们探寻可能性。▲《彩虹六号：围困》 问：人们可能会说道 Bethesda 在 ZeniMax 旗下仍然之后探寻着他们想要做到的，育碧在维旺迪旗下怎么会无法取得完全相同的权利吗? Guillemot：是的，但 ZeniMax 相当大程度上本来就是一个游戏公司。我最初遇上他们的时候和他们基本不了解，但在和他们做事的过程中了解到他们做到的大部分就是游戏，不是像迪士尼那样的大集团，它基本上仍是一家独立国家公司的状态。
问：说道到迪士尼，他们集团也在游戏市场占据相当大比重，但他们砍了游戏部门，这算不算育碧在维旺迪掌控持续性经常出现的最坏情况? Guillemot：迪士尼花上了24亿美元进占游戏业界，其中花上了12亿美元并购工作室，又在运营过程中损失了12亿美元。然后他们回应：不够了，到此为止吧。
(编注：迪士尼在今年5月砍了自己的游戏业务)这只是因为商业变化。在对的时间做对的事很难，只有少数业界专家才能作出准确的自由选择，当公司可不专业人才管理的时候，即便是天才也不能无的放矢。
三四年之前我们大量投资制作新游戏，而我们的(财政)展现出不欠佳。我们当时在为《全境封锁》《看门狗2》和所有在最近两年内发售的游戏展开投资。尽管很多人那时都说道你们完了，现在是电脑上免费游戏的时代了，你们的做生意没得做到了，但我告诉业界不会随着新的主机的发售而恢复原状。
我们坚信游戏产业，告诉消费者想的是什么，并且不会作出转变以给他们惊艳。只要游戏夸奖，玩家一定会买账。
而我们要有充足的决策权来承担风险才需要发售这些游戏。▲《全境封锁》 问：刚才你说道如果育碧被维旺迪并购，你将仍然兼任育碧 CEO，这对于作为创始人之一的你来说要跑到这一步一定很难吧。
Guillemot：并购威胁着整个公司，因为育碧和维旺迪的管理方式是大相径庭的。他们习惯于决策和下达指示，但在游戏业界，更加最重要的是搜集更好的资讯以协助管理层做到要求。
我们仅次于的忧虑是我们用了30年建构出来的传统无法被沿袭。育碧的顺利于是以得益于这种做到要求的方式以及勇于冒险的精神，不理解业界的人即便是出于心意也可能会烧掉这种决策机制，这种情况每年都在再次发生。
不管是对是错，我们仍然朝着玩家有最差的娱乐体验的方向希望，需要作出这样的希望和公司的系统是密不可分的。 问：《僵尸U》正是你所说的冒险精神的反映，它曾是一台任天堂新的主机(Wii U)上的核心作品。之前你曾回应 NX 十分棒，似乎你对任天堂也是情有独钟，这是为什么呢? Guillemot：现在的玩家对于新的主机的态度是对外开放的。这给了我们去做到没过的尝试的机会，《僵尸U》不会第一时间沦为他们在这台机器上玩到的游戏，我们或许能首创一个新游戏类型。
既然我们的人想做到一个像《僵尸U》一样的游戏，他们不会很高兴能有 Wii U 这台主机作为平台。对于游戏开发者来说，一台机器只是游戏的一个传达平台，当一切都显得平稳时，它就不会增加创意。
而对于我们来说，创意才是最重要的。 当你尝试一个有点新意但又不极致的东西时，你迅速不会返回你所熟知的那些游戏去。人们认识一个新的主机的时候没参考，必定首先想起并尝试人们所引荐的好游戏。
在旧主机上的体验基本都为人们所熟悉的时候，你就告诉你不会错失那些想尝试新的东西的人们，他们自由选择你的游戏的偏向不会减少。对我们来说，当新主机经常出现时，尝试新事物的机会能带给更加多报酬。 问：之前你们宣告了《舞力魔幻》不会登岸 NX，我们不会在它身上看见和《僵尸U》那样的新理念吗? Guillemot：我们在制作中，迅速你就不会看见了。
问：育碧研发了一系列独立国家的 VR 游戏，而不是发售现有品牌的外传，这是一种对 VR 的信任、探寻，还是想引导潮流? Guillemot：这是一种融合，我们实在探寻 VR 的可能性是很有意思的。我们找到它能带来你全新的感觉和加深的沉浸于度。
如果我们可以建构出有引人入胜的游戏体验，这将把整个游戏业界带进新的领域。那就是我们为何做到此尝试。当然它还不存在着价格和空间的容许，但我们能看见它有极大的潜力。 而今索尼也开始做到 VR，Facebook 也大量投资于此，所以我们实在这能建构商机。
如果这次我们没作好，它的经验也不会之后不存在，我们就不会告诉如何在未来做到得更佳。在最初版本的VR中，我们能做第一级别的内容，然后运用技术的能力渐渐做第二、第三、第四级别。我们沉浸于在那些世界中时看见了远大的未来，所以这是两样东西的融合：一个最出色的信念和建构体验的新方法。
▲雄鹰飞翔 问：今年是长久以来我们第一次一年都没《刺客信条》新作，为什么在这个时候没了呢? Guillemot：我们在研发《刺客信条》新作的时候找到我们有机会让《刺客信条》更上一层楼。所以我们说道让我们多给它一点时间，这是不切实际的，因为我们还有其他游戏。
我们在新作中看见了革新系列的潜力，因此我们说道让我们作出转变以保证带给更佳的体验吧。 问：当你说道给它多一点时间的时候你是说道还没要求什么时候重返吗?很多人期望明年就能玩游戏到，是这样吗?还是不会在准备好的时候重返? Guillemot：它不会在准备好之后重返，就是说当我们感觉它早已货真价实的时候。 问：所以说道它并不一定会在2017年发售? Guillemot：对，当它准备好了就不会回去的。 问：《刺客信条2》创建了育碧式的对外开放世界游戏的原作，所以你说道给这个系列改革，是要改成整个游戏形式还是指加到一些新的点子? Guillemot：现在很难说，等你看见你就告诉了。
▲《刺客信条2》 问：Michel Ancel 也参加了本次活动，我第一个点子就是他来这里干什么?他虽然还是育碧的员工，但他或许只是在为他自己的独立国家工作室做到《狂野》。 Guillemot：他在做到两件事：给自己的独立国家工作室研发《狂野》，和为育碧研发一款新游戏。 问：并未发布的游戏? Guillemot：是的，一款并未发布的游戏。
问：你在希望为现在的育碧生产大力的情绪，似乎现在玩家车站在你一旁的最差方法是谈谈他们期望的游戏，比如《打破本性2》或者《波斯王子》新作? Guillemot：最重要的并某种程度只有玩家的渴求，还有我们能作出革命性的新作。你某种程度是想《打破本性2》，你想的是超赞的《打破本性2》。你会想要我们作出一个不怎么样的游戏，这才是我们面临的挑战：我们必须带着绝赞的作品经常出现。 问：什么时候我们不会看见《细胞分裂》新作呢? Guillemot：很难说，我还不告诉呢。
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