湖北省当阳市林业局多角度年终考核测评

本文摘要：湖北省林业局随着2008年元旦钟声的即将敲响，湖北省当阳市林业局正轰轰烈烈的开展年终考核测评工作。今年，林业局党委决定按照领导班子、机关科室、二级单位的顺序，结合当前干部职工五种工作表现逐级测评单位整体功能建设，真正把用考核促进实际行动落到实处。

湖北省林业局随着2008年元旦钟声的即将敲响，湖北省当阳市林业局正轰轰烈烈的开展年终考核测评工作。今年，林业局党委决定按照领导班子、机关科室、二级单位的顺序，结合当前干部职工五种工作表现逐级测评单位整体功能建设，真正把用考核促进实际行动落到实处。

日前，林业局根据年终绩效考核方案，专门发文《关于对局党委领导班子和机关科室进行测评考核的实施方案》，组织系统二级单位从工作绩效、业务能力、个人素质、综合表现四个方面全面测评局领导班子和机关科室负责人“德、能、勤、绩、廉”以及机关科室的服务指导作用。在考核测评中，局抽调人员组织专班负责督导，严格遵循“邀请上级业务部门评估、科室和二级单位交叉测评、干部职工综合考评”的原则，一是以党委名义给上级业务主管部门对口科室发征求评估意见信，倾听上级对口科室对相关职能科室的总体评价和在宜昌市林业系统的总体排名；二是组织机关科室按照考核内容交叉测评，并逐个考核所有二级单位；三是组织二级单位对党委领导班子和机关科室集体进行评估打分，最后结合三个方面的测评结果综合定位，并实事求是的把领导班子成员、科室负责人和二级单位负责人相应归为五类表现：一是主动履责，落实到位的；二是发出任务，落实到位的；三是发出任务，讲明要求，落实到位的；四是发出任务，讲明要求，跟踪督办，落实到位的；五是发出任务，讲明要求，跟踪督办，不能到位的。通过多角度对领导成员、负责人和单位整体测评，进一步加强了局领导班子和机关科室建设，充分发挥了党委的核心作用和机关各科室的指导服务职能；进一步推动了二级单位整体建设，浓厚了全系统争先创优的氛围，为干部职工的个人年终考核打下了良好基础。

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