擎起全国林场改革的一面鲜红旗帜
擎起全国林场改革的一面鲜红旗帜——淄博原山林场20年艰苦奋斗的崛起之路20年来，淄博原山林场迎面困难，以超人的毅力，创新的精神，积极谋求改变与发展，在始终坚持生态优先基础上，努力践行绿水青山就是金山银山的发展理念，通过开发森林旅游、发展苗木培植等多元化探索，在全国率先走出了一条林业产业化的路子，成为全国林业系统改革发展的一面鲜红旗帜。特别是近些年，以孙建博为代表的原山人始终不忘初心，继续迸发出敢于担当、敢于突破的创业激情，不断通过科技化引领、集团化经营、市场化运作，进一步优化林场产业结构，掀起了林场发展的二次创业高潮，其所展现的艰苦奋斗、拼搏向上的原山精神令人鼓舞、催人奋进。
造林护林是林场人的天职原山林场1957年建场之初，群山裸露，满目荒芜。面对恶劣的自然环境，原山干部职工下决心战胜穷山恶水,以此拉开了六十年艰苦创业的序幕。在百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天的窘境下，他们白手起家，在石坡上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌，靠几代人先治坡，后置窝，先生产，后生活的创业精神绿化了座座荒山，森林覆盖率由建场时的不足2%，增长到94.4%。
荒山披绿装，绝非易事。为解决造林成活率低的问题，原山遵循不下雨不栽，不下透地不栽，不连阴天不栽的规律，并实行承包制新办法，把需要造林的地片分块编号，每人承担一块，一包三年，每年拿出应发工资的20%当作押金，秋后验收成活率达到85%以上的才补发兑付年底奖金。如此一来，职工责任明确，工作主动性显著提高。
有的员工为了确保树木成活，选在一早一晚挑水上山，有的职工一个月穿烂了三双鞋。造林成活率从不到30%一举提升到了90%以上。
原山几代人以保护生态环境为己任，用心管护好森林。许多护林人员几十年如一日，默默守护在最偏远的林区。
在原山林场岭西营林区马虎地瞭望点上，正在执勤瞭望的护林员李明说：每天都要在自己管护的山上走上几遍，看到它们都好好的生长着，心里才会感觉踏实。林子保不住，还叫什么林业人？原山林场党委书记孙建博说，森林是林场的立场之本，发展之本，生存之本。保护好这片森林，是原山人对淄博人民做的保证，也是对苍天所立下的誓言。
保护森林，防火至关重要。为此，原山集团不惜投入：组建山东省第一支专业防火队，在全省首先建立森林防火微波视频监控中心，在全国率先装上雷达探火系统集团每年对公益林的投入超过千万元。
他们还把大区域防火和防火就是防人的理念用活，将林场周边67个自然村纳入到防火管理体系，出钱培训，把村民都武装成护林员防火员.就是靠着这股艰苦奋斗、敢于担当的精神，原山林场一代又一代务林人，用自己的勤劳和奉献播绿撒翠，擎起山区造林旗帜，让昔日的荒山秃岭，变成了如今的绿水青山。争做创新发展的全国林场样板原山林场建场60年，但真正实现大发展，还要归功于20年来实施的林业产业化。老一辈务林人建起这片生态林，付出了太多心血。
站在他们的肩膀上，原山通过以副养林、以林养林，开发森林旅游、发展苗木培植、做大做强绿色产业，成功走出了一条林业产业化的路子，创造了林场事业的春天。孙建博说。
上世纪80年代，财政断奶加上限伐断粮，导致原山林场经营困难，职工生计难以为继。到1996年，原山林场背负4000多万元债务，发展陷入绝境。
原山林场意识到，不改革没出路，产业发展不好没活路。此时，临危受命的孙建博组建成立原山集团，探索保生态与闯市场两条腿走路。
他们咬定青山发展林业产业，关停并转亏损企业，并实施股份制改造，激活员工参与创新发展的激情。稳定承包、精简机构、工资改革、经营创新、竞争上岗十余年时间里，原山林场果敢改革，逐步建立起先进的生产经营管理体制和分配激励机制，打造出全国林业系统艰苦创业、改革奋进的原山样板。原山林场由20年前连续13个月发不出工资，发展至目前固定资产10亿元、年收入过亿元的现代企业集团。
在原山产业化经营中，生态旅游是最大特色。据原山集团副总经理王延成介绍，原山生态环境好，又有深厚的齐鲁文化底蕴。1999年，原山集团在山东省建立了第一家森林乐园，恰逢当年国家假日旅游政策出台，原山抢得了先机。
山东省第一家民俗风情园、第一家山体滑草场原山集团一鼓作气创造了6个全省第一,生态旅游品牌逐渐打响。原山国家森林公园逐渐成为地区旅游产业的龙头，吸引了各地游客纷至沓来，每年接待旅游团队近千个。近年来，原山进一步优化林场产业结构，推进发展方式转变。
现在，原山集团下共有28家子公司。为建设现代林场，原山还与各大院校和林业科研机构开展合作，建立了院士工作站和面积达3000多平米的中国北方花卉苗木研发中心，不断增强企业核心竞争力。经过多年努力，一个更注重休闲度假旅游的多元化旅游经营格局正在形成。
2013年，淄博市和博山区又把5个林业景点交给原山管理，探索打造区域大旅游格局，共同打造国家5A级景区。2015年以来，他们还联合省内10家景区、50家重点旅行社及周边旅游景点，启动淄博生态文化游大区域战略合作，收到较好效果。让心血浇灌的原山精神代代相传原山林场从弱到强的发展历程，不仅是原山人的艰苦创业史，更是原山精神的形成发展史。带头人孙建博3岁时因病致残，苦难的经历练就了他刚毅坚韧、倔强不屈的性格。
他上任伊始，面对林场濒临破产的局面，提出了特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的原山精神，引领原山人自力更生、艰苦创业。多年来，原山林场坚持干部与职工同劳动的光荣传统，从场长到一般干部，每周都要拿出3天到林场一线参加劳动。原山集团成立后，又接收整合淄博市园艺场、实验苗圃、林业培训中心和颜山宾馆等困难事业单位，安置职工300余人。原山林场、原山集团、原山国家森林公园三块牌子一套人马，共有5个事业单位和1家企业，如何拧成一股绳？为把大家真正团结凝聚起来，林场提出一家人理念，践行一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康,对所有员工一视同仁，不分来源全部同工同酬，让昔日的下岗职工都过上了幸福生活。
原山集团副总经理吴卫东说，一家人理念把原山干部职工真正凝聚起来，创造了强大的精神磁场，促进了集团和林场发展。为了让年轻人了解林场艰苦创业的历史，继承艰苦创业精神，同时激发干部职工二次创业的热情，原山修建了艰苦奋斗纪念馆。
孙建博认为，如果不坚持艰苦创业，改革成果就会丧失。如今的原山林场再掀二次创业新高潮，各项事业突飞猛进。按照原山林场十三五发展规划，到2017年将建成道德林场、法治林场和小康林场。原山林场艰苦奋斗纪念馆，也成为淄博市党员干部教育基地。
孙建博说，在长期艰苦创业过程中，原山人勇于开拓、敢想敢干，开辟了一条符合原山实际、引领行业发展的全新道路，实现了山绿、场活、业兴、人富，未来原山人将继续发扬艰苦创业精神，凝心聚力引领原山再创辉煌。（分析师吕福明刘蕾）。
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