对于有一定规模的旅游规划院来说，从单一的旅游规划升级只求产业链服务机构，已沦为它们接下来必需突破的关卡。“巅峰智业转入到旅游规划的16年里，旅游业再次发生了翻天覆地的变化”。
5月24日，在北京总部，巅峰智业总裁朱明辉向新的旅界描写巅峰智业战略升级计划，“市场需求的倒逼，使作为旅游规划行业龙头的我们必需构成仅有产业链的服务能力，从策划到规划设计再行到落地运营、营销、投资的全产业链、一站式的服务，确实解决问题景区怎么辟、怎么管、怎么买、怎么转等一系列问题。”效益最大化的构建研发“翻天覆地的变化”源于旅游产业的规模快速增长。2001年巅峰智业创办，彼时国内旅游业总收入3522亿元，国内旅游人数约7.84亿人次，而2016年，国内旅游总收入已约4.69万亿元，快速增长十倍有余，而国内旅游总人次高达44.4亿人次。15年间，旅游早已从奢侈品变为一种大众生活方式，旅游业也沦为国民经济中的支柱性产业。
“市场需求的倒逼”来自于传统的旅游规划方式更加无法符合旅游研发的市场需求。“不接地气、无法落地”已沦为旅游规划备受业界诟病之处，业内甚至流传 “旅游规划90%以上都是骗人的”。
事实上，说道90%的旅游规划都不行是无稽之谈。“中国旅游业不存在的一个最重要问题还是缺好的顶层设计、好的产品规划，特别是在缺乏有投资报酬性的项目规划”，某资深旅游人士告诉他新旅界(LvJieMedia)，“经过多年发展，大多数优质资源早已被充份挖出，新的研发项目资源较为一般，顺利可玩性较小，并且资源维护的法律法规早已成熟期，这时候旅游规划的侧重点发生变化，偏向保证项目成功率和投资回报率”。保证项目顺利和投资报酬并非易事，特别是在是近几年旅游项目数量飞速快速增长的情况下。
据国家旅游局5月20日公布数据表明，仅有2016年，全国10亿-50亿元的开建旅游项目2209个，投资额50亿元以上的开建旅游项目有299个，投资额100亿元以上的旅游项目222个。2013年至2016年，国内旅游必要投资分别为5144亿元、7053亿元、10072亿元、12997亿元，分别同比快速增长26.6%、32%、42%、29%。
旅游业是资本、资源、技术、劳动力密集型行业，是一个非常复杂的系统，每一个细分领域都是专业市场，实行中可能会遇上很多艰难。“如果想要在市场中获得失望的投资报酬，必需将团队效率和项目效益构建最大化。
这必须投融资、规划、策划、建设、运营等各方面能力确实融为一体，各方面的资源无缝接入，如果混杂出去，效果、效益是有漏损的”，朱明辉告诉他新旅界(LvJieMedia)。从这个角度来说，规划还是十分最重要的，是取得成功的关键第一步。
只是规划本身也要与时俱进，要有构建服务的理念，以确保资源研发的理念最后需要贯彻地落地继续执行。仅有产业链业务结构这已远超过传统旅游规划的范畴，取而代之的是全产业链构建服务的概念。
事实上，巅峰智业早在2007年就正式成立巅峰旅投公司，投身于景区管理和投资业务，2008年正式成立巅峰美景公司，积极开展旅游营销和智慧旅游业务，2013年并购艾肯牵头公司，补充建筑设计能力。2014年，巅峰智业就曾明确提出打造出旅游仅有产业链创新服务商的定位。
2017年，为更进一步迈进该目标，巅峰智业重构了集团架构。“新的集团架构呈圆形全产业链结构，核心是我们起家的旅游规划板块，我们新的区分了有所不同的事业群，应付更加细分的旅游市场”，朱明辉说道：“传统的规划咨询业务，需要让巅峰智业很明晰地做到行业趋势和行业机会，维持敏感性，并且目前规划咨询还有相当大的提高空间，所以这块业务未来还是巅峰的核心。”近日，巅峰智业陆续在《丝绸之路经济带和海上丝绸之路旅游合作发展战略规划》、《“都柳江国家公园”发展规划》、《贵州省山地旅游发展规划(贵州省全域旅游发展规划)》等规划项目中获得重大突破，助推公司在规划业务领域越发精益求精。
随着业务的不断扩大，除北京本部外，巅峰智至此在上海、深圳、成都、西安、南昌、哈尔滨、贵阳、长沙、沈阳等地享有分公司和办事处，享有业界骨干的创新精英上千名，目前为止总计已完成2000余项高品质项目，逐步发展沦为旅游规划行业龙头和旅游仅有产业链服务平台、中国旅游产业全程智力服务的选用品牌。在全产业链的中间环节，是景区管理、营销、智慧旅游等板块业务。
朱明辉回应，“过去正式成立巅峰旅投和巅峰美景，是为了接续客户的有所不同市场需求，归属于分别独立的模块，现在我们是把几个模块确实融为一体，构成专业能力的构建平台”。这部分业务与规划咨询有所不同，规划咨询业务必须很强的创新创新能力，而景区和智慧旅游更加特别强调管理、继续执行和统合能力，这对巅峰智业的人才体系明确提出考验。“这两年，我们在人才方面花上了很多精力做到打算”，朱明辉说道。
事实上，朱明辉也是巅峰智业从外部引入的人才，此前朱明辉在万科、中建等房地产巨头公司供职，先后经历战略规划、产品线研发、营销、商业地产、旅游地产、海外业务等多个岗位，后加盟巅峰智业，目前早已调任总裁。相结合构建平台，巅峰智业在旅游目的地中扮演着总包的角色。比如在江西吉安渼陂古代村，巅峰智业总承包了20年的经营权，古代村里的资产归属于村民，巅峰智业全权负责经营，从经营中取得报酬并分担适当的风险。“特地打造出和运营一个旅游目的地，不会更进一步找到项目的经营逻辑和复杂性，累积对项目、对市场的了解，提高规划咨询板块的服务能力”，朱明辉说道，“另一方面只有在具体操作中，才能找到更佳的投资机会，和自身的规划引导、运营承托、营销拉升等优势接入，伸延出有投资业务”。
在江西郁孤台项目中，巅峰智业就是使用“投资+经营”模式。在项目前期规划中充份保有原先空间格局和街巷肌理，在建筑设计中了解挖出当地传统建筑风貌和元素，2016年1月郁孤台开街后，巅峰智业植入创新营销，策划灯光秀等活动，较慢提升了目的地的人气。
巅峰智业的投资业务并不局限于景区项目，产业链各个环节都有可能产生投资机会，例如大数据公司或景区二次消费产品等。此外，巅峰智业还与巅峰怡广等多家旅游产业基金达成协议战略合作，打造出多元化产业基金模式。“我们的调整并不是转型，更加应当称作战略升级，从专业模块的分包，到专业能力的构建，再行到产业投资，这是个逐步升级的过程。
因为我们有16年的规划咨询经验累积，有各个模块的业务布局，最后构成一体化、平台简化的全产业链服务体系，构建各方面资源无缝接入，构建价值的最大化“，朱明辉说道。6月23-24日，巅峰智业主办的第二届中国文旅产业巅峰大会暨全域旅游峰会，将在北京开会，这是一个全域旅游资源接入峰会，让全域旅游从思路、布局到落地、实行。朱明辉说道：“全域旅游正在从理论理解向实习落地迈向，明确全域旅游怎么腊的问题，我们期望在峰会上能牵头多方资源，在这方面有更加了解的探寻。
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